Un an et une dizaine de client·es plus tard, j'avais pris le temps de clarifier ce que je voulais accomplir.
Ce qui me révoltait le plus était le nombre beaucoup trop grand de personnes sous-payées par rapport à la valeur qu'elles apportent.
Pour changer ça, aider les gens à définir leurs prix, se sentir légitime, vendre même quand il y a moins cher ou encore se construire une audience engagée étaient naturellement des sujets prioritaires.
Étant presque le seul à traiter de ce sujet en francophone, il n’a pas fallu longtemps pour qu'on m'attribue l'étiquette d'expert en pricing du fait que je maîtrisais mieux le sujet que la plupart des gens.